“人間正道是滄桑”，在白熱化的市場(chǎng)競爭中，受各種因素的影響，中小印刷企業(yè)在發(fā)展中面臨尷尬地位，瓶頸集中表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、流動(dòng)資金不足。企業(yè)的發(fā)展，離不開資金的支撐，流動(dòng)資金，可謂是企業(yè)賴以生存的“血液”。其合適的規(guī)模和流動(dòng)水平直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。資金結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部管理欠缺、盲目投資、印刷裝備升級(jí)換代、信用度低融資難，宏觀信貸政策調(diào)控等內(nèi)外部原因?qū)е轮行⌒陀∷⑵髽I(yè)面臨流動(dòng)資金短缺的窘境。

2、設(shè)備落后。如前所述，各類中小印刷企業(yè)的設(shè)備都明顯不足或落后，在市場(chǎng)對(duì)印刷品質(zhì)需求不斷提升的條件下，不改變現(xiàn)狀，市場(chǎng)競爭將出于劣勢(shì)地位。

3、人才短缺。受盈利水平的影響，薪酬缺乏競爭力，中小型印刷企業(yè)難以招徠到高端的設(shè)計(jì)師、制版師和印刷師，大多數(shù)情況只能靠自身慢慢培養(yǎng)，但受薪酬影響，如何留住人才成為企業(yè)思考的問題。

4、技術(shù)低端。大部分的中小印刷企業(yè)因市場(chǎng)規(guī)模、設(shè)備、人才和盈利水平的影響，技術(shù)提升受到局限，在激烈的市場(chǎng)競爭中，難以承接高端印刷業(yè)務(wù)。

5、市場(chǎng)不足。在印刷市場(chǎng)中，大部分的市場(chǎng)份額被少數(shù)規(guī)模型印刷企業(yè)吞噬，留下來的往往都是額度較低、價(jià)值較低、工作量較大的訂單，市場(chǎng)的不足，導(dǎo)致大部分中小印刷企業(yè)的盈利率逐年下降，企業(yè)發(fā)展停滯于維持現(xiàn)狀，一些企業(yè)甚至呈現(xiàn)出關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的局面。

6、管理欠缺。受前面因素的影響，中小型印刷企業(yè)很難導(dǎo)入現(xiàn)代管理體系，于人，管理過嚴(yán)，人才流動(dòng)性增加；于物，管理過松，設(shè)備維護(hù)成本增加；于機(jī)制，幾個(gè)人、幾十個(gè)人的作坊式企業(yè)，績效管理、業(yè)務(wù)流程也無從談起。大多數(shù)企業(yè)只能采取人情式的松散型管理，忙時(shí)大家一哄而上，閑時(shí)大伙東倒西歪，發(fā)展，對(duì)這類企業(yè)來說，是一個(gè)難以企及的故事。

7、營運(yùn)成本偏高。缺乏足夠的市場(chǎng)基礎(chǔ)，缺乏規(guī)模化的生產(chǎn)基礎(chǔ)，缺乏有效的管理模式，缺乏集約化的業(yè)務(wù)流程，缺乏高端的專業(yè)人才，導(dǎo)致中小型印刷企業(yè)總的營運(yùn)成本趨于上升，再加上原輔材料價(jià)格的上漲、印刷品利潤回報(bào)偏低的影響，多數(shù)企業(yè)處于發(fā)展的迷茫狀態(tài)。

8、品質(zhì)松軟。以上的綜合因素導(dǎo)致中小印刷企業(yè)綜合競爭力低下，在殘酷的市場(chǎng)競爭中，價(jià)格競爭成為中小印刷企業(yè)的主要競爭策略，利潤率逐漸下滑的現(xiàn)實(shí)，又迫使企業(yè)降低印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，售后服務(wù)更無從談起，設(shè)備、技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)空間的提升、品牌的塑造，在中小型印刷企業(yè)眼中，成為一件難得的事情。